@unpublished{uninipr2907,
            year = {2022},
          school = {Universidad Internacional Iberoamericana Puerto Rico},
           title = {Training Within Industry (TWI) como estrategia neurocient{\'i}fica para el adiestramiento de los empleados en la industria.},
           month = {Agosto},
          author = {Damaris Ayala B{\'a}ez},
        abstract = {El prop{\'o}sito de esta investigaci{\'o}n  fue identificar y establecer la efectividad de Training Within Industry (TWI) como estrategia neurocient{\'i}fica para el adiestramiento de los empleados y c{\'o}mo este m{\'e}todo ayuda a mejorar su desempe{\~n}o, motivaci{\'o}n, compromiso y satisfacci{\'o}n hacia la ejecuci{\'o}n de las tareas en  una industria de manufactura multinacional. TWI se desarroll{\'o} en Estados Unidos en el 1940, durante la Segunda Guerra Mundial, para agilizar el entrenamiento de trabajadores inexpertos y para reemplazar trabajadores expertos llamados a servir en la guerra. El m{\'e}todo, fundamentado en el concepto aprender haciendo, consiste de cuatro pasos: prepare al empleado, presente la operaci{\'o}n, trate de desempe{\~n}arlo y seguimiento.  Se considera un m{\'e}todo  multimodal, sensorial, que involucra todas las {\'a}reas del cerebro en el aprendizaje, logrando que el empleado procese mejor la informaci{\'o}n y ejecute sus tareas de forma r{\'a}pida, consciente y consistente. La investigaci{\'o}n consisti{\'o} en una revisi{\'o}n sistem{\'a}tica de literatura relacionada con TWI y la neurociencia, el an{\'a}lisis de los resultados de desempe{\~n}o de siete compa{\~n}{\'i}as que forman parte de la organizaci{\'o}n multinacional participante en la investigaci{\'o}n y la administraci{\'o}n de un cuestionario tipo escala Likert de cinco puntos a 2,607 empleados sobre la efectividad del m{\'e}todo. De la poblaci{\'o}n objetivo del estudio, 332 cuestionarios contestados completamente, se consideraron v{\'a}lidos. La revisi{\'o}n de literatura evidenci{\'o} que el M{\'e}todo de Cuatro Pasos de TWI tiene sus bases en la neurociencia cognitiva. Las m{\'e}tricas de negocio de las compa{\~n}{\'i}as participantes en el estudio mostraron mejoras significativas en el desempe{\~n}o y los resultados de la encuesta sugieren que TWI es un m{\'e}todo de adiestramiento efectivo, que ayuda a aumentar la motivaci{\'o}n, el compromiso (engagement) y la satisfacci{\'o}n laboral en los empleados. El an{\'a}lisis correlacional demostr{\'o} que mientras aumenta la efectividad del adiestramiento, la motivaci{\'o}n, el compromiso (engagement) y satisfacci{\'o}n de los empleados tiende a aumentar.},
        keywords = {Training Within Industry (TWI), neurociencia cognitiva, neuroeducaci{\'o}n, desempe{\~n}o, motivaci{\'o}n, compromiso (engagement), satisfacci{\'o}n laboral.},
             url = {http://repositorio.unib.org/id/eprint/2907/}
}